五粮液集团深入实施“新质导向型”产业工人队伍建设改革，通过构建三大体系打造高素质产业工人队伍。

一是厚植成长沃土，构建新质技能形成体系。以五粮液工匠学院为重点，构建国家企业技术中心、博士后科研工作站等多平台协同的“1+N”人才聚集模式。打造“五粮名匠”梯级孵化体系，开展师带徒培训，培养技术“尖兵”、产业“匠人”。深耕五粮液“匠艺杯”职工职业技能大赛品牌，成立劳模工匠创新工作室联盟，广泛开展“五小”等群众性创新创造活动。依托国家级技能大师工作室和国家级高技能人才创新工作室，开展多项重大工艺改革和科研等活动。

二是突出成果贡献，构建新质分配激励体系。以岗位、能力、业绩为分配依据，建立具有市场竞争优势的薪酬分配和福利体系。构建“管理+专业”职工双通道成长模式，制定产业工人培育晋升配套政策，获全省首批特级技师评聘试点资质。

三是聚焦智改数转，构建新质关系适配体系。推进“五粮液家园”数智工会平台升级迭代，实现产业工人网上思想引领、精准普惠、技能培育、民主参与等方面智能化运用功能落地。力争三年内实现“业财一体化”，完成“AI+服务、AI+办公”人工智能运用多重场景。