首钢京唐公司工会坚持发扬职工首创精神，凝聚职工创新骨干队伍，以打造职工创新“三级管理体系”为抓手，深化“五小”“四技”等活动，围绕经营生产、降本增效完成攻关课题2971项，取得科技成果342项，获得专利授权1144项，创造经济效益超过8亿元。“二氧化碳绿色洁净炼钢技术及应用”“低碳清洁高效炼铁工艺和技术集成”项目分获全国冶金行业特等奖和一等奖。

一是搭建平台。创建职工创新中心3个、职工创新工作室55个、职工创新小组165个，形成创新中心、创新工作室、创新小组三级管理体系。

二是创新模式。明确“有领军人物、有活动场地、有工作制度、有课题计划、有攻关节点、有成果效益”六有标准和“开展技术攻关、解决现场难题、QTI全员快速改善、实施降本增效措施、组织专业技术培训、总结最佳操作法”六个特色活动，形成了“6+6”工作模式。

三是突出“五小”。将精益改善作为公司班组长、作业长等的有效培养途径，举办15期改善骨干培训班，培训671名一线骨干，开发精益管理课程14套，职工改善参与度95%以上，输出改善成果20万余项。