1�?4日，和往常一样，武猛早早起来，步履匆匆奔向建设现场、�/p>

武猛是中建五局西安地铁8号线项目（以下简称“地�?号线”）执行经理。扎根建设一�?2年来，他始终以一颗匠心打造精品工程，用业绩诠释热爱，以实干书写担当奉献，2020年荣获陕西省五一劳动奖章、�/p>

从零开始，打造高效团阞�/strong>

2020�?月底，正在西安市幸福林带项目担任生产经理的武猛被调任至地�?号线担任执行经理。这也是他首次担任项目执行经理、�/p>

“之前没干过地铁�?号线是市重点基础设施项目，对我而言是全新领域，有压力也有挑战。”武猛说，作为一个“从零开始”的项目经理，刚接手项目时，施工正处于关键阶段、�/p>

如何才能保障项目高质量履约？如何处理项目商务合约纠纷？压力接踵而至。武猛没有退缩，而是以学徒的心态，虚心向他人学习，积累经验、�/p>

为了解决项目中的各种问题，武猛从分包抓起，逐个谈判。他清退了一批低效的分包单位，引入了一批优质分包单位，为项目顺利进行奠定了基础。同时，厘清管理思路，聚焦主要矛盾，通过加强规章制度建设、人才队伍建设以及内外沟通协调，优化了项目管理流程，打造了一支高效、高能的项目团队、�/p>

在武猛的带领下，项目团队逐渐步入正轨。他们克服了一个又一个困难，连续两次荣获“履约先进单位”称号。这些荣誉的背后，是武猛无数个日夜的辛勤付出和团队成员的共同努力、�/p>

科技赋能，提高施工效玆�/strong>

在地铁建设过程中，技术难题和复杂地质条件一直是困扰施工团队的难题。特别是在地�?号线项目中，管迁种类繁多、线型复杂、涉及产权单位众多等问题，给迁改工作带来了极大难度。同时，地铁路线需要下穿曲江南湖，这是一�?A级景区，施工难度之大可想而知、�/p>

对此，武猛采取了“统一筹划、方案先行”的策略。他带领团队加大谈判力度，加强各方协调，确保现场施工顺利进行。同时，牵头成立了“武猛创新工作室”，专门攻克项目建设中遇到的技术难题和复杂地质地下空间施工难题、�/p>

创新工作室成员集思广益，通过科技手段为项目建设赋能。他们研发了一系列实用的工具和设备，提高了施工效率和质量，为项目顺利推进提供了有力保障、�/p>

责任至上，严把项目安全关

在武猛眼中，安全是项目建设的首要任务。他常说：“我们多做一点，施工人员就多一份保障。“�/p>

为了确保每一位工人的生命安全，他建立了近50项安全管理制度，明确了每个岗位的安全责任，将安全管控责任落实到每个工作环节、�/p>

为了实现安全管理目标，武猛要求团队成员多去现场，及时发现和解决安全隐患。在他的带领下，项目团队形成了良好的安全意识，齐抓共管、相互监督的工作氛围逐渐形成。项目也因此荣获了“安全管理标准化班组”“国家级安全管理示范班组”“全国标准化建设工地”等多项荣誉。这些荣誉不仅是对武猛和他团队的肯定，更是对他们为保障工人生命安全付出努力的最好回报、�/p>

“我将继续坚守岗位，积极响应号召，用实干推动项目建设。”武猛说、�/p>

（陕西工人报见习记者谢明静（�/p>