报送单位：新疆中泰矿冶有限公司
新疆中泰矿冶有限公司（简称 “中泰矿冶”），位于新疆昌吉州阜康市大黄山西沟路口东侧，是新疆中泰（集团）有限责任公司控股的新疆中泰化学股份有限公司全资子公司，2007年在原阜康市博达焦化有限责任公司电石厂基础上重组成立，注册资本20.51亿元，主营电石生产销售、石灰生产、自备发电，目前已形成了年产150万吨电石、150万吨石灰，年发电43亿度的煤电煤化工循环经济产业园。现有固定资产53亿元，年利税3亿元，职工总人数2800余人，平均年龄31岁。
按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，中泰矿冶对标建设世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字标准，推动园区安全环保、智慧建设等工作达到行业领先水平，实现传统电石行业不传统的目标。公司绿化面积达70%以上，以占领行业规模、技术和效益制高点为目标，申报321项，授权292国家技术专利。依托自治区首批“5G+工业互联网”示范园区，助力企业打造创新型、安全型、节能型、生态型、智慧型 “五型园区”。2013年，被工信部和电石协会授予唯一一家“全国密闭式电石炉生产示范基地”；荣获国家“高新技术企业”“绿色工厂” “全国安全管理标准化班组优秀组织单位”；连续9年被石油石化协会评选为“全国电石生产能效领跑单位”；荣获石化行业“党建思想政治工作先进单位”；荣获电石行业“十三五”节能减排先进单位、“技术进步先进单位”；荣获自治区“先进基层党组织”“文明单位”“开发建设新疆奖状”“民族团结进步模范集体”；荣获昌吉州“工业旅游示范点”等荣誉称号。
近年来，中泰矿冶全面推进新班组建设，始终坚持“以人为本、尊重他人、主动做事、崇尚荣誉”的人文价值理念，在落实各项工作中，将“以人为本”“尊重他人”作为干事之基，将“主动做事”“崇尚荣誉”作为实践之源。通过班组建设实现管理工作的系统推进、相互促进，实现转变组织学习模式、提升全员能力和素养，将班组真正打造成员工的“精神家园、乐业福田、成就舞台、成长摇篮”。
一、夯基固本，提升综合素养
“抓基层、打基础、以人为本提素质”是中泰矿冶多年来遵循的基础管理之道。在逐步夯实基础管理的过程中也实现了基层管理规范化、精细化；基础管理标准化、程序化；素质提升常规化、多样化。
一是抓基层强化班组建设。公司自上而下从车间到班组经过层层筛选选拔配备一批优秀的基层管理人员，同时在班组设置“两长六大员”协助班长做好班组事务的管理。中泰矿冶始终坚持以“党建+班建”双轮驱动模式强化基础管理工作，通过开展党员包班组、党员身边无违章、党员“2+1”、思想大讨论等，不断转变员工思想观念，积极发挥基层党支部、班组党小组和党员的模范带头作用，使公司上下一心，形成合力，在实干中锤炼技能，在锤炼中统一认知，在以学促干、学用结合的过程中暖人心、聚人心、稳人心、得人心。
二是打基础提高工作质量。基础工作是三基管理的重点，也是企业管理的基本内容，检测是眼睛、制度是手段、标准是规矩、安全环保是保证。公司在成立安全、环保等各专业管理小组的同时每年定期组织对公司级、车间级、班组级各项管理制度、管理标准与管理要求等进行修订与完善，从源头开始到产成品生产各环节加强对原料、物流信息的把关与检测，使班组各项管理工作有条不紊地运行。
三是苦练基本功提升全员素质。公司特别注重员工对岗位应知应会理论知识的学习和掌握。首先，通过班前、班后会时间开展“懂能会”答题学习、借助智慧班建平台“每日一练”模块进行理论学习获得学习积分、利用智慧教育平台开展月度理论测试等形式不断提升员工的理论知识。还通过以月促年的方式，根据各岗位实际操作需求，编制培训计划，开展专项的、有效的培训教育，不断提升员工的应急操作技能和异常情况预判能力，在查漏补缺过程中不断训练员工的隐患排查能力与异常情况的处理能力。“知无央、学无疆”在浓厚的学习氛围驱使下，各岗位员工积极争做“会三岗通五岗精两岗”的复合型人才，争当“新五会”技术员。公司各级管理、技术人员在向懂经营、会管理、带队伍、促发展方向靠齐的同时也不断增强了信息掌控力、问题分析力、经验总结力，在实干中培养了人才、淬炼了队伍、探索了规律、固化了模式，为企业的长周期安全健康发展奠定了坚实的基础。
二、破旧立新，打造数智化班组
面对数字技术的蓬勃发展，中泰矿冶党委积极响应国家政策，主动探索制造领域的数字化转型之路，并提出了以“减负+赋能”为指导方针的智慧管理系统建设。一是智慧平台提升工作效率。在基于“减负+赋能+管理”三方面全面释放数字价值，随着智慧党建、安全、班建等十大智慧管理系统的上线运行，横向实现了车间与车间之间数据资料的共享，纵向实现了数据分析的高效、精准，打破了以往数据信息不同步，查询资料效率低的现象，做到了现场记录无纸化，台账报表、图表等一键化实现。
中泰矿冶“智慧班建”平台模型图
二是借智引力导入管理方法。公司自2019年启动新班组建设以来，在注重科学方法、工具导入、应用和转化的同时加大理念的升级。基于现场实际情况先后植入活力机制、轮值机制等八大机制和“案例管理法”“微小课分享法”“小组成长会”等，利用现场催化辅导和实践转化的过程使班组建设工作与安全生产紧密结合，让班组管理从传统的管理升级到机制化、人本化管理，使班组实现了“管理自组织、问题自改善、员工自驱动、创新自涌现”的自主运行状态。尤其在“积分制管理”的驱动下，各部门将基层工作与绩效挂钩，通过制定班组公约运用积分制透明化管理，有效调动了基层员工的工作责任心与积极性。
三、厚积薄发，实现精细赋能
公司始终倡导各级管理人员要以“下基层进班组，做思想上的传播者，技能上的传承者”为工作目标。
一是精准赋能传帮带。通过公司领导每月不定期下车间、进班组参加班组民主恳谈会、班前会、班后会等班组会议，给员工讲制度教方法。各级技术人员每天深入现场为员工教操作解难题，改变以往强压式、考核式的管理方法，自上而下发挥赋能作用。其次，各车间班组通过“师带徒”“3+1新员工培养法”等积极发扬中泰人“传、帮、带”的优良传统，在精准赋能的过程中实现了既传道又授业、既解惑又解渴。
二是平台赋能展风采。公司积极鼓励班组开展“人人都讲一堂课、人人都讲一案例”，将现场操作难题、个人经验总结等纳入微小课培训范围，真正形成了“事事可培训、时时可培训、处处有培训、人人是讲师”的良好氛围，通过此项活动的开展也促进了员工的成长，在“破壳效应”下每位员工由原来的“赶上台”转变到现在的“敢上台”。近两年公司先后组织各类分享会26次，收集到“班组微小课”优秀课件465节，收集班组管理经典案例750例，在不断提升员工综合素质的过程中也为公司未来的信息化建设做好资产沉淀。
三是资源赋能促发展。公司每月不定期组织车间与车间、班组与班组之间进行观摩交流学习，从班组会议、现场5S管理、班组文化等各方面互学互鉴互查。通过横向对比找差距，纵向总结树信心的方法，在“比”中找差距，在“学”上下功夫，在“赶”上出实招，同时结合公司“五级+五星安全管理标准化”班组的创建工作，不断夯实班组基础管理水平，使班组凝聚力和综合素养得到有效提升。公司现有班组148个，根据“三级验收”原则，每季度开展“星级+安全管理标准化”班组验收工作，目前有五星级安标班组32个、四星级安标班组17个、三星级安标班组16个，有昌吉州安全管理标准化示范班组17个，有全国安全管理标准化班组17个，另有8名班组长被评为全国安全管理优秀班组长。
全国安全管理标准化一级班组荣誉
首届全国“红旗杯”班组长大赛化工赛道三等奖荣誉
四、聚焦班组，树立标杆模式
中泰矿冶新班组建设工作在原来传统班建工作的基础上，引进新理念、新方法、新思路，在公司各级管理层的高度重视和有力推进下，全员共建意识和班组凝聚力得到了明显提升，班组管理真正实现了“1+1＞2”的效应，在实践新班组建设管理的过程中也成功积累了一批实用又有效的班组管理模式，提炼出了《班前会管理模式》《积分管理模式》《微小课管理模式》《经济分析会管理模式》等十大班组管理模式。这些模式的提炼不仅是对班组管理成果的总结，更是为了更好地将这些班组管理的模式传承、复制和推广到其他班组，使各班组能不断提升班组建设的管理水平，将班组建设成更加优秀、卓越的班组，为公司的高质量发展而贡献力量。
各车间班组管理模式汇编
班组建设是企业管理中夯实基础工作的重要抓手，基础管理工作不能一蹴而就，需要在反复抓、抓反复的过程中不断地总结提炼。中泰矿冶班组建设工作虽然在初步实现组织势能与实践动能的基础上取得了一点成果，但还需要不断强化基层班组管理，激发员工潜能同时借助新时代数字化转型优势，不忘初心，为把班组真正打造成员工的“精神家园、乐业福田、成就舞台、成长摇篮”而不懈努力。