报送单位：广西广投北海发电有限公司

广西广投北海发电有限公司（简称：广投北海电厂）股东为广西能源集团有限公司、广西国能能源销售有限公司，股比分别为83.66%、16.34%。公司一期工程建设投产了两台320MW燃煤发电机组，两台机组分别于2004年11月30日和2005年3月9日投产发电。

广投北海电厂二期扩建工程项目2台660兆瓦超超临界抽凝式热电联产机组于2022年1月4日获得广西壮族自治区发展和改革委员会核准批复，2022年3月30日正式开工建设，同步建设脱硫、脱硝、除尘装置等环保设施，实现烟气“超低排放”，打造广西沿海地区环保绿色电厂的标杆和争创国家优质工程。该项目作为广西构建稳定可靠“能源网”的重点项目，建成投产后将持续增强广西能源生产供应能力、推动能源产业转型升级、强力保障广西经济社会发展。2024年2月6日，3号机组顺利完成168小时满负荷试运行，正式投入商运，2024年3月31日，4号机组顺利完成168小时满负荷试运行，目前四台机组年发电量可达100亿千瓦时，投产后年增加产值24亿元，为地区创造税收7119万元，可提供近400个就业岗位。

随着企业的发展，广投北海电厂顺应改革创新时代主流，紧密结合企业工作实际，启动全面生产力革新项目，以“党建引领、文化铸魂、班建筑基、安全保障、创新发展”的工作理念，确立了把班组建设作为加强企业基础管理，培养员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，带动企业转型升级管理提升。

一、公司班组机构设置情况

公司现有17个一线班组，其中生产技术部1个班组，运行管理部5个班组，设备管理部7个班组，燃料管理部4个班组。每个班组均成立班组委员会，根据实际工作情况，建立班组的独特组织体系，并对班组委员做好岗位职责说明，开展班组日常管理工作。

公司持续推进以“安全精细在班组、提质增效在班组、创新创效在班组、人才培养在班组、文化生根在班组”的“五

位一体+”班组建设基础，以打造班组品牌为主线，深挖基层班组管理亮点特色，聚力打造“一班组一品牌”，实现班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”。

二、“五位一体+”班组建设工作模式

（一）推进“卓越党建”与“班组建设”工作的有效融合

为推动党建工作与中心工作深度融合，建立党建工作与一线班组建设融合机制，扩大党建活动参与面，树立和保持共产党员在员工群众中的先锋模范形象，在公司范围内深入组织开展“党建两延伸”活动。

各党支部以班组为单元建立党小组，将党建工作融入一线班组，进一步将党组织的政治优势转化为班组管理优势，进一步激发一线班组的活力和战斗力，“以党建带班建”，促进班组更好地完成安全、生产、经营目标及在公司发展中发挥更大的作用。

各党小组具体地组织和监督党员执行党支部的决议，完成党支部布置的任务；定期召开组织生活会，向群众开展宣传工作，了解群众的思想情况，倾听群众的意见，关心群众的工作和生活。从提高班组人员政治素质、业务素质等方面入手，围绕班组建设开展各类行之有效的活动，从而为公司的班组建设作出应有的贡献。

（二）安全精细在班组

根据电力行业安全要求，构建形成了“以岗位安全责任制落地为主线，以风险预控为核心，以安全文化生根在班组为工作推动载体的‘全面、全员、全过程、全方位、全时段’安全文化建设模式”的“1151”安全文化建设模式。以“细化指标分析”“两票三制执行落地”“7S管理”“TnPM设备精益化管理”为抓手，通过全员参与、持续改进、定期评比的方式，有效保障班组建设工作常态化运行。

截至2024年6月30日，公司实现连续安全生产6866天，创全区火电行业安全生产天数最高记录。公司曾荣获了2021年度全国安全文化示范单位称号，公司设备管理部热控班组荣获2022年度全国青年安全生产示范岗认定。

（三）降本增效在班组

运行管理部持续优化设备运行方式，组织开展脱硫浆液循环泵运行方式优化项目。机组满负荷时，脱硫一、二级塔浆液循环泵根据入口硫由3+2调整至2+1的运行方式，根据粉尘排放电除尘停运三电场，湿除由四个电场改为三个电场运行，优化循泵运行方式等，实现节电约1649.1万千瓦时，全厂机组厂用电率降至6.15%，节省资金521.1万元。

设备部各班组在抓好安全生产的同时，通过宣传引导、制定举措、考核激励、监督检查等手段，积极做好修旧利废，先后完成ETS控制柜改造、POC站利废改造等项目，节支降耗增效益。

燃料管理部创新性开展“7S践行时刻”活动，组织对煤场区域、输煤系统等进行清理整顿，使输煤系统及煤场各区域基本保持了良好的管理状态和卫生状况；全年共回收沉煤1500吨，节约燃煤费用约100万元。

（四）创新创效在班组

为进一步节约燃料成本，由运行各班组技术骨干组成的锅炉创新工作室持续深耕燃煤掺烧工作，通过“精准卡煤位”“热值跟着负荷走”等策略，优化印尼煤上煤方式和磨煤机运行方式，实现100%印尼煤单烧的创举，节约燃料成本约8800万。2023年累计掺烧印尼煤76万吨，其中，3月份掺用印尼煤11.77万吨，单日最大掺烧量5141吨，日度、月度、年度掺烧量均创历史新高。同时，报送的《“W”型火焰锅炉提高煤种适应性改造》项目被评为第六届全国电力行业设备管理创新成果一等奖。

为引领公司基层员工进一步增强创新意识,投身创新实践，团委连续四年举办青年创新创效大赛，不断激发青年创新创效热情，提升创新能力。累计超过来自生产一线的40支青年创新创效团队齐聚一堂、切磋技艺，碰撞出“创新创效”的智慧火花。

公司以张旭劳模创新工作室为阵地，加强运行锅炉创新实验室、热控班组创新实验室、电气班组人才孵化室等创新阵地建设，持续开展技术创新促效能提升工作，2023年全年共开展技术攻关和QC项目35项，申请专利27项，其中8项已获授权，公司企业技术中心被评为优秀级，并获评2023年度广西质量管理先进单位、第五届北海市市长质量奖提名奖。企业核心竞争力不断提升。

（五）人才培养在班组

公司坚持人才兴企、人才强企战略，把人才工作放在突出的位置。公司积极构建完善启航、育英人才培养体系，注重一线生产人员的技能知识培养，通过月考和季考达到以考促学、以学促提升的目的。各班组以“师带徒”“人人都讲一小课”“人人都有一案例”等活动，形成了“比学赶超”的良好氛围。公司持续优化人才梯队建设方法，拓宽人才晋升渠道，挖掘培养了一批批锐意创新、年青有为的青年干部。

2021年，公司张旭同志获得全国五一劳动奖章。运行管理部、运行五值先后荣获广西工人先锋号称号。运行四值、设备部锅炉班组分别荣获北海市工人先锋号称号。2022年，2023年连续两年获得“江泰杯”广西安全促进项目大赛二等奖。熊波、李硕、梁健进等同志参加2023年广西职工职业技能大赛（发电集控值班员项目）包揽个人一等奖、二等奖及团体一等奖。

（六）文化生根在班组

在班组建设过程中，引导各个班组建立班组LOGO、愿景、口号、目标、班组精神、安全理念、工作思路等，营造班组特色文化，塑造班组形象，同时组织丰富多样的业余文化活动、员工关爱活动，使班组更加团结、和谐，更好地服务于生产工作。

2023年，公司创新性开展“你是我最关心的人”安全先进评选活动，结合公司2024年全国安全文化建设示范企业复审工作，推动公司安全文化建设和班组建设的有机融合，以安全文化育人，提升全体员工自主学习提升、自觉参与安全管理、自觉维护安全现状的良好氛围，推动班组建设工作在公司协同发展中发挥新效能。持续推进7S管理提升工作，结合TnPM精益化管理，为班组建设工作的持续提升和不断创新奠定了基础。连续两年荣获“广西投资集团7S管理建设标杆企业”称号。

面向“十四五”及未来发展，广投北海电厂将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以“党建引领、文化铸魂、班建筑基、安全保障、创新发展”为发展理念，推动全面生产力革新，不断强化“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当，为广投能源集团争当广西建设国家综合能源基地的主力军和全力以赴推动广投集团加快建设国际一流投资企业贡献力量。