报送单位：贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱发电厂
贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱发电厂位于贵州省沿河县境内乌江干流河段，是乌江干流梯级第九级电站，是第二批“西电东送”的“四水六火”工程之一，装机容量112万千瓦(4×28万千瓦)。2006年5月开工建设，2013年5月11日首台机组发电至2013年6月13日四台机组相继全部投产发电，创造了34天内完成四台机组调试任务的国内水电建设纪录。电厂比原计划提前了212天实现“一年四投”，标志着贵州境内乌江干流水电资源开发圆满收官，提前十二年完成国家规划的乌江干流开发任务。电厂连续8年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉，先后荣获“全国企业文化建设先进单位”“全国青年文明号”“全国大型水电厂劳动竞赛先进单位”“全国大型水电厂节能环保专项劳动竞赛先进单位”等荣誉。
基层发电企业的活力在班组，管理基础在班组，安全生产保障在班组，提质增效源头在班组，班组是基层发电企业最基础的组织单元，是一切工作的最终执行者。贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱发电厂现有6个基层班组，有员工90余人，占全厂总人数的70%。为充分激发班组活力，近年来，电厂紧紧围绕能源保供中心任务，以“凝聚力、执行力、战斗力、创造力”“四力”建设为载体，通过持续推进班组文化建设、安全建设、队伍建设、创新建设，不断优化班组管理方式，搭建班组人员成长成才平台，实现企业与员工发展的“双丰收”，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
一、实施背景
沙沱发电厂现有6个基层班组，班组成员平均年龄30.4岁，10名班组长平均年龄31.8岁，由于参加工作年限较短，普遍存在对班组建设目标不明确、班组建设规划不清晰、缺少班组管理系统性思维和管理方法等具体问题。2022年，中华全国总工会和国务院国资委党委联合印发《关于充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中带动作用的意见》，要求充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中的带动作用，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。
为此，沙沱发电厂提出“建文化促凝聚力”“强安全推执行力”“带队伍提战斗力”“以创效助创造力”班组“四力”工作思路，解决班组建设管理瓶颈，提升班组建设成效，为企业高质量发展奠定坚实的基础。
二、主要做法
（一）以“四同文化”铸魂，提升班组队伍凝聚力。班组文化是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是班组的精神和价值观。沙沱发电厂以班组“同”文化建设，着力把“同”渗透到班组的价值观、处事方式、工作干劲、协作精神、语言特色等诸多因素中，提升班组成员的凝聚力。
一是志“同”道合建队伍。指导班组每年接收新入职员工后，根据新员工在大学期间所学专业知识和兴趣爱好，配备相应帮带师傅，师傅既要在工作中指导新员工，更要关心新员工入职后的生活情况、思想动态，正确带领新员工转变角色，开启职业生涯。
二是“同”心聚力谋发展。面对水电厂每年繁重的检修技改任务，指导班组年初分解全年检修技改项目到每名班组成员，着重培养班组全员独立思考自身负责的工作面及具体工作内容、环节、流程，提升班组成员自主思考能力和现场动手能力。
三是“同”频共振解难题。建立全班“一盘棋”的思路，班组全员划分AB角，使班组成员都能熟悉其他岗位的工作流程，加深对现场工作的掌握了解程度，具备一专多能的素质，有利于劳动组织。同时通过岗位AB角轮换，大家体验到各岗位的辛苦，克服相互攀比心理，增强了替别人着想的工作意识和岗位责任心，责任意识进一步强化。
四是异曲“同”工求创新。电厂结合年轻人爱琢磨、敢于尝试的性格特质，充分挖掘班组成员的潜力，在班组开设“青春讲堂”，建立“沙电技术论坛”QQ群，邀请生产副厂长进群参与课题讨论，积极调动和激发班组成员的创新精神。
（二）以“安全三勤”管理，提升班组队伍执行力。近年来，沙沱发电厂坚持把“反违章”作为基础性、长期性工作，在总结安全生产专项整治三年行动经验做法的基础上，不断总结提炼形成班组“安全双勤”管理机制。“三勤”是班组长、巡检员、安全员“勤走动”。
一是班组长“勤走动”发现问题。在班组，班长在班前会上交代当日工作危险点及注意事项后，在班组成员工作开展过程中，班组长会随机走动检查班组负责的各个工作面，实时检查是否存在违章指挥、是否正确使用劳动防护用品、是否冒险作业、擅自变更安全措施等指挥性违章和作业性违章行为。
二是巡检员“勤走动”消除隐患。沙沱发电厂地处贵州东北部，高温、大风极端天气明显，为保障发供电设备在高温环境下的稳定运行，巡检员“勤走动”增加设备巡视频次，由一天巡视一次加密为一天巡视两次。为增加设备巡视力度，消除设备巡视盲区。同时在原巡检工作标准上，细化制定重点部位巡视纸质表，将推力外循环运行电机温度、集电环电缆接头温度、220kV沱黄II、III回融冰刀闸测温、主变本体上端与下端温度之差和#1-#4主变冷却器等部位加入重点部位巡视表，通过增加巡检员的巡视频次和增加巡检员的巡检区域，及时采集有效数据并及时进行数据对比分析，发现隐患、消除隐患，消除“物”的不安全状态和环境的不安全因素。
三是安全员“勤走动”解决问题。在班组，安全员将班组长“勤走动”发现的问题、巡检员“勤走动”发现的隐患及时进行记录，将违章行为统计记入个人违章档案并提出整改意见、发现的隐患及时上报并组织班组讨论，各个班组将问题和隐患相互讨论，建立起班组间相互学习沟通交流的平台，实现问题共学、隐患共议、措施同提、共同进步、共同提升。
（三）以“导师带徒”培养，提升班组队伍战斗力。近年来，沙沱发电厂把提升班组队伍整体素质作为加强班组建设、打造高素质职工队伍的目标工程。通过进一步拓展“导师带徒”的形式与内容，不断提升班组队伍战斗力。
一是建立健全“师带徒”工作机制。每年新入职员工来到班组，就指导班组为其选好师傅，签订“师带徒”协议，明确师带徒三管齐下，即思想上引导、作风上身教、业务上帮带，师徒之间相互促进。将“师带徒”活动与劳动竞赛、技术比武等有机结合，每年对师带徒情况进行总结，对一年来徒弟各方面工作进行评价，对排名第一的师徒进行表彰奖励。营造“比、学、赶、超”氛围。
二是经营班子精心谋划，3名生产副厂长牵头任“师傅”，一名师傅带一个班组，参加班组安全活动、班前班后会、班组民主生活会、小家活动，进一步拓展“导师带徒”的形式与内涵。通过“一班一策”制定运行、水工、二次等班组全员能力提升计划、班组间相互PK，各专业班组人员的能力素质、作风形象整体明显提升，6名值长全部通过运行专业岗位培评一体化笔试考试，班组负责的项目完成率100%，较好发挥了班组一线战斗堡垒作用。
（四）以“创新创效”实践，提升班组队伍创造力。沙沱发电厂通过建设“沙电筑梦创新工作室”、“攻坚克难”QC小组、“运行强基”QC小组，积极发挥青年职工的创造力，生产现场碰到的技术难题得到有效解决。40余项成果获贵州省质协、集团公司等各级创新奖项。
一是“高站位、高目标、高质量”谋划推动创新创效工作。为激发班组成员岗位创新创效的积极性、主动性，推进职工创新创效成果运用，电厂成立以工会主席为组长、各部门主任为成员的职工创新创效活动领导小组，建设“沙电筑梦创新工作室”，贯彻“科学技术是第一生产力”“创新是引领发展的第一动力”的理念，把班组成员全部编入创新工作室，聚焦安全生产，每年每个班组确定不少于2个设备缺陷开展课题攻关，通过专题研究、专项攻关的方式促进提升班组全员创新意识，在提升班组全员业务、管理能力双提升的同时解决现场问题。
二是注重搭建创新交流平台。通过组织班组人员“走出去”“相互看”“做对比”，到系统外单位开展对外交流学习，学习各家之长，弥补自身不足。同时，通过工会、共青团组织开展年度青年创新创效评选、报名参加上级组织的创新创效大赛等，不断拓宽班组成员解决问题的思路，不断提升班组创新能力，充分激活每一位班组成员的创新“因子”，让每一名班组成员的创新之路越走越宽。
三、实施效果
近年来，沙沱发电厂通过实施班组“四力”工程，安全生产继续保持稳健势头，生产管理水平进一步提升。
（一）班组堡垒基础更深，凝聚力进一步凸显。在“四同”文化，传递着“燃烧·奉献”的生动内涵，使班员与班组融为一体，真正做到以厂为家、爱岗敬业，在工作中实现自身价值。新冠肺炎疫情暴发时，面对多次封厂的严峻形势，班组人员为完成能源保供的中心任务舍小家、为大家，实现连续三年安全“三零”目标。
（二）安全生产基础更牢，执行力进一步凸显。电厂通过不断总结提炼“安全三勤”管理机制，仅2022年一年，电厂就排查出一般及以上安全隐患33个，到期整改率100%；全年作业安全风险提醒46项全部解除。13个技术监督均实行AB角互补，获贵州电力行业技术监督水电组集体二等奖。
（三）能力素质基础更强，战斗力进一步凸显。电厂通过实施“四力”工程，不断强化班组成员思想淬炼、实践锻炼、专业训练，持续锤炼狠抓落实、求真务实、勇于创新作风，全方位、全过程、全要素提升班组队伍战斗力。2022年高质量完成#1机大修、#3、#4机季节性检修，完成特殊项目37项、常规检修项目484项、整改消缺及技术监督项目122项，重点实施了调速器换型、故障录波装置、推力外循环控制系统、大轴中心补气阀改造、技术供水减压阀改造等一系列重大技改，保障设备始终处于健康水平。
（四）创新创效基础更实，创新力进一步凸显。电厂充分发挥职工创新创造实践的主体作用，实施职工创新创造计划，以项目领衔行动，建立工作室全员创新、班组团队创新取得丰硕成果。2022年获贵州省职工优秀技术创新成果二等奖1项、三等奖1项、优秀奖1项；贵州省二级QC优秀成果1项、三级QC优秀成果5项；贵州电力科技创新创业赛三等奖2项；集团公司第十一届青年创新创效优秀成果铜奖1项。
四、推广展望
领导重视是抓好班组建设的关键。形成党政工团“齐抓共管、上下联动、整体推进”工作模式有利于推进班组管理。
班组文化是班组建设的灵魂，是将企业管理理念、实现企业管理意图贯穿到班组管理的思维之中的有效方法，班组文化对外化班组成员的工作自觉、习惯自觉，内化班组成员的凝聚力、执行力起到关键作用。
班组长和班组成员能力素质是搞好班组建设的基础，班组长综合素质越高，班组运行就越有保障。班组全员综合能力越强，班组全员干事创业的热情和攻坚克难的激情也就越高，班组任务的完成就会得到有效保障。
接下来，沙沱发电厂将继续深入推进班组建设，拓展班组建设内涵，创新班组管理方式方法，让一个个有机“细胞”激发起企业发展的无限活力，推动企业高质量发展。