报送单位：国能龙源环保有限公司承德分公司
三个月的练习与准备，三天的激烈角逐和紧张对决，7月19日，龙源环保承德分公司运行班组第二届仿真机竞赛圆满落下帷幕。此次竞赛以赛促学，以考代练，不仅检验了运行员工是否熟练掌握仿真机各项实操技能，还明确了事故工况下的处置思路与程序，在班组内部形成良好的学习氛围，为保障机组安全稳定运行夯实技术基础。
龙源环保承德分公司（以下简称“承德公司”）运行班组作为最小基层组织勇挑重担、深化创新，在开展小指标竞赛、小改小革、合理化建议等活动中，持续激发班组成员工作主动性，让班组“小细胞”释放出大能量。近年来，承德公司运行班组屡获佳绩，先后荣获科环集团2023年度“星级班组”称号，在电厂星级班组评比中成为首批“四星级班组”。
强本固基 筑牢安全“防护线”
承德公司运行班组成立于2010年11月，成立至今始终秉承着“安全是根本，没有安全一切归零”的安全理念，近一年，班组组织学习典型误操作事故15例，优化保护逻辑13处，开展防误操作、重大节日前后等排查隐患206项，整改率100%。
“讨论时间到了，咱们先从甲值开始，张姐说说这起误操作事故的原因和预防措施吧。”运行专工赵立斌在防误操作专项培训中结合典型案例，组织各值分析、讨论。
“大家一定要注意按压的深度，5-6cm，每分钟100-120次，重视心跳骤停抢救的黄金四分钟。”安全员马博武在班组每月举行的安全技术培训时说。
承德公司运行班组贴合生产实际，近一年，从消防安全、紧急救护、安全用电等多个方面，共组织安全技能培训16次，在交通安全反思日、世界环境日等时点，开展安全环保知识讲堂。应急演练活动中，由参演成员自行编制方案，使应急处置措施更加贴合现场实际，进一步明确事故处理时各岗位职责与程序。为检验演练效果，不定期进行应急预案盲演，形成效果视频，在班组内部供大家学习交流，不断提升员工安全意识与技能。
通过人才培养与积累，强化员工技术素质与业务水平，压实各级安全责任，从防人身伤亡、防设备事故、防环保事件等几方面细化各项控制措施，确保年度安全环保工作目标顺利完成。截至目前，承德公司运行班组已为机组安全稳定运行保驾护航4800余天。
守正创新 焕发内在“新活动”
承德公司运行班组现有班组成员32人，其中党员4人。班组坚持以党建为引领，筑牢安全生产，深化创新驱动，开展理论学习和思想动态调研，不断推动班组队伍建设。
“指标是硬标准，即使是小偏差，都可能影响浆液品质。氯离子的指标还能不能再降一降，大家还有没有什么好的办法？”运行班长刘莹看着面前的化验结果，神情严肃地说。“废水排放太少，再怎么努力都白搭。”“氯离子超标的确给咱们运行调整大大增加了难度。”“废水排放受限是短板，我再和厂里沟通沟通，看看还有没有什么别的排放方式。”说干就干，运行专工赵立斌立刻出发。“化验室再辛苦一下，今天再出一份分析（报告）。”班长刘莹安排接下来的工作。
例会上的“头脑风暴”是每天都会出现的场景，一张张化验单和一降再降的数值，展示出每一位运行人为“降氯”攻坚战坚持不懈的努力和付出。
浆液中氯离子与酸不溶物严重超标，是运行班组面临的严峻考验，班组积极开展降低氯离子与酸不溶物的试验，其中降低氯离子试验已发表论文并获批专利。
对于现场存在的问题，承德公司不等不靠，围绕系统运行优化以及优秀成果转化不断发力。近一年，承德公司研发实用新型专利3项，发明专利1项，并参与集团公司“火电厂脱硫设施预知性维修智慧系统”研发工作。开展合理化建议活动，收集建议10余篇，自主完成技术革新项目改造2项，其中“#3机组AFT塔氧化风机管路优化”项目被评为龙源环保质量月优秀“金点子”。
技管并重 浇灌班组“成长土”
立足公司发展，承德公司针对薄弱环节重点突击，“培训创新”成为运行班组针对员工个性化培养做出的重要改革。近一年，承德公司开展技术培训125场次。
“王奕辰，这次参加培训中心组织的仿真机竞赛有什么感受？到大唐使用他们的仿真机系统和咱们的差别大吗？”班长刘莹问道。
“嗯，差别挺大的。培训讲师有国家级仿真机竞赛获奖选手，竞赛的组织、故障的组合方式等等，都跟之前不一样了。”王奕辰翻看着手中的成绩单，说道：“这次参加竞赛真是让人受益匪浅。”
“新型竞赛模式不仅是对参赛人员的考验，同时也是对班组的考验，咱们也不能落后，仿真机竞赛的创新势在必行，公司给咱们提供机会，咱们就要抓住机会。”班长刘莹颇有感触：“走出去才能看到更远的风景，我们不仅要吸取精华，更要发挥自身优势，提升每一位员工的专业技能水平。正好咱们今年也要组织仿真机竞赛，你利用这次学到的经验把咱们自己的仿真机竞赛方案再优化一下吧。”
通过吸取大赛经验、结合实际需求，对故障组合模式及竞赛标准进行改进，承德公司成功举办第一届仿真机技术技能竞赛，从仿真机冷态操作与故障处理，到主、副值现场实地讲解指导操作，留存视频资料，使参培人员看得清楚、练得明白，让培训不再停留在纸面上。
运行班组还成立了党员示范区、党员示范岗，进一步强化班组成员责任意识，积极组织开展“金牌巡检”“最佳台账记录”“技术能手”等系列创先争优活动，增强员工责任感、荣誉感、使命感，切实提高班组成员安全生产自主管理意识和能力。班组还以绩效管理为抓手，以目标管理为切入点，充分发挥奖励考核机制的激励作用，提升班组成员工作主动性，逐步实现从“要我”向“我要”转变，积极主动、高质量完成本职工作，促使班组年度目标如期完成。
凝聚氛围 传递人文“新温度”
承德公司运行班组以“龙源环保员工行为准则八项规定”为指引，不断发扬公司“亮剑”文化，以创建龙源运维精品项目为目标，使精细化、标准化管理落地生根。
运行班组向分公司内部输入专业专工2名、检修工4名，向外部输出专业专工1名，班组全年支援泰州等项目共计3人次483天。
在工作之余，班组内部组织“我运动、我健康、我快乐绿色健步行、筑梦新征程”“三十年风雨，阅读再出发”“因为有你、所以精彩”等团建活动，传递快乐工作、健康生活理念，不仅丰富了大家的生活、放松了紧绷的身心，也增进了彼此的情谊，提升了班组的凝聚力。
为者常成，行者常至。承德公司运行班组将继续发扬星级班组的优良传统和作风，主动求变，以技术技能培训为切入点，多措并举，积极提升班组建设管理水平，助力分公司拓展业务范围、实现转型发展，同时进一步扩大“龙源运维”品牌影响力。