为集聚创新资源,发挥集群效应,形成协同创新合力,近年来,中国铁路工程集团有限公司(以下简称公司)充分发挥劳模工匠引领作用,扎实推进劳模和工匠人才创新工作室联盟建设,在助力培养高素质产业工人队伍、推动企业高质量发展中发挥了重要作用,主要做法如下、/p>
一、坚持“三个抓实”,高起点创建创新联盞/strong>
(一)抓实组织领寻/p>
公司始终高度重视、大力支持创新工作室联盟建设?019?月,召开劳模创新工作室建设现场推进会,按下创新联盟建设“启动键”?021?月,公司劳模和工匠人才创新工作室联盟被确定为全国第二批产业工人队伍建设改革试点后,及时将其纳入“改革三年行动”的重要内容,作为推进产业工人队伍建设改革走深走实的重要抓手。按照试点工作要求,公司制定了《劳模创新工作室联盟试点工作实施方案》,建立了党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、劳模领衔、职工参与的工作机制,明确了“路线图”和“时间表”。各级工会分层、分级细化措施,加强组织领导,抓好任务落实,形成了上下联动、齐抓共管、协同推进的工作格局、/p>
(二)抓实规范创廹/p>
为夯实联盟建设基础,着力抓好劳模创新工作室创建工作。一是严格建设标准。明确“八有”条件,即有创新团队、有场所设备、有攻关目标、有管理制度、有创新能力、有经费保障、有考核激励、有创新成果。二是扩大覆盖面。有序建立科技研发型、管理创新型、“五小”攻关型、项目党建型、海外经营型、农民工管理型等6种类型创新工作室。三是实行星级管理。构建了由股份公司牵头建设五星级工作室、二级公司牵头建设四星级工作室、三级公司牵头建设三星级工作室的管理体系。在联盟创建过程中,坚持以专业为依托,按照“创新领域相通、创新定位相同、创新目标相近、创新内容相关”的原则,分类组建跨单位、跨区域的专业性创新联盟,并严格把好成员关、管理关、考核关、统筹关?021年,先后组建桥梁、隧道、城轨、四电工程四个领域创新联盟,共计吸纳34家单?61个创新工作室、/p>
(三)抓实联盟管琅/p>
一是完善管理制度。制定《创新工作室管理细则》《创新工作室联盟管理办法》,明确联盟定位、联盟宗旨、联盟方式,建立年度会议、学习培训、交流研讨、协作互助和经费管理制度,确定研讨创新方向、交流创新成果、培养优秀团队的联盟任务。二是规范联盟组建。指导联盟成立理事会,建立组织机构,制定联盟章程,明确联盟成员加入程序和条件,明确联盟成员权利和义务,并为联盟牵头人颁发聘书。创新联盟实行轮流牵头负责制,每3年轮?次。三是做好过程服务。按照“试点先行,全面实施,总结提高”的工作思路,加强分类组建、分类管理、分类推进。及时跟踪创新联盟进展,对联盟立项课题进行深入调研和实践,对推广实用影响大、效果好的创新成果进行评比。加强会前指导、过程参与、会后总结,公司领导全程参与联盟会议和活动。四是保障活动经费。联盟年度活动经费由公司补助、联盟牵头单位工会补助和本单位行政资助组成,经费专款专用,用于联盟日常的会议组织、研讨交流、学习培训等。联盟开展专项技术交流和科技攻关活动,公司视情况给予一定的经费支持、/p>
二、构建“三项机制”,高质量运行创新联盞/strong>
三、聚焦“三大目标”,全方位凸显创新联盟作?/strong>
亿万职工的网上家?/p>
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