南昌印钞有限公司＇�/span>以下简称南钞公号�/span>（�/span>高度重视劳模工匠示范引领作用的发�?/span>＋�/span>围绕社会主义核心价值观、企业发展理念双落地＋�/span>以及员工与企业同成长＋�/span>大力倡导劳模精神、劳动精神、工匠精祝�/span>＋�/span>创新构建荣誉管理体系＋�/span>形成了集劳模工匠培养选树、激励引导、关心关爱为一体的管理机制＋�/span>团结动员广大职工为推动高质量发展贡献智慧和力量。近朞�/span>＋�/span>江西省总工会对南钞公司荣誉管理体系的构建历稊�/span>＋�/span>采取的方法举�?/span>＋�/span>以及形成的成果经验进行了调研、�/span>

南钞公司将企业发展理念融入荣誉设置、机制支持和仪式安排全过稊�/span>＋�/span>系统建构并不断优化企业荣誉管理体糺�/span>＋�/span>为南钞公司高质量发展提供了强大的精神动力和人才支�?/span>＋�/span>形成了人心思进、人皆可为的企业生态。自2016年荣誉管理体系实施以�?/span>＋�/span>南钞公司共推选获评“全国技术能手”“江西省劳动模范”“江西省能工巧匠”“洪城工匠”等荣誉称号60余人、�/span>

一�?/span>激发内驱力，搭建企业荣誉新框架

南钞公司将社会主义核心价值观作为企业荣誉的重要价值标凅�/span>＋�/span>以系统激励为路径＋�/span>对公司荣誉进行科学设讠�/span>＋�/span>搭建了覆盖党群行�?个序列�?个层欠�/span>＋�/span>包括10类集体奖项和37类个人奖项的荣誉框架、�/span>

第一＋�/span>变任务导向为价值观导向。针对以全年任务完成情况作为评优主要依据存在片面性、价值属性模糊的问题＋�/span>全新构建荣誉框架并将价值观导向内嵌其中＋�/span>引导职工争做担当作为、推动发展的领跑者、排头兵。在荣誉管理体系实施的第一平�/span>＋�/span>南钞公司在年度先进评比中＋�/span>首次设立精进、精工、精益三个层次的“优秀员工奖”。该奖项设立与“精制南钞”的企业文化理念契合。当年有4位长期敬业担当、奉献企业的职工当选首批优秀员工＋�/span>成为与南钞公司同呼吸、共命运的代言人。此名�/span>＋�/span>围绕社会主义核心价值观落地＋�/span>南钞公司先后设立了担当作为、敬业奉献、文明服务、诚实守信、助人为乐等七个类别的“南钞榜样奖“�/span>＋�/span>在集体荣誉方面增设“文明窗口”奖项。在扶贫攻坚、市场开拓、义务献血等方面的典型代表成为企业第一批榜样人物。通过个人与集体荣誉的设立、代表的选树＋�/span>社会主义核心价值观有了实践载体和诠释主体、�/span>

第二＋�/span>变单次激励为持续激励。基于尊重历史贡献、注重现实创造的原则＋�/span>设立“优秀员工奖”。以年度先进个人为基凅�/span>＋�/span>将其他各级各类荣誉折算分倻�/span>＋�/span>实行个人历次荣誉积分累计、积优晋�?/span>＋�/span>9次以上可获“优秀员工奖“�/span>＋�/span>鼓励员工自我驱动、持续进�?/span>＋�/span>以此解决荣誉一年有效、精神激励不趲�/span>＋�/span>先进缺乏持久性、成长性等问题＋�/span>打破企业员工成长“天花板”。在物质激励上＋�/span>加大单次奖励力度＋�/span>并根据优秀员工的级�?/span>＋�/span>对应地奖励岗位工资直至退休、�/span>

第三＋�/span>变窄赛道、长赛程为多赛道、短赛程。为避免评先推优工作中的马太效应＋�/span>扩大覆盖靡�/span>＋�/span>加大奖励力度＋�/span>既奖“全能冠军“�/span>＋�/span>也奖“单项冠军“�/span>＋�/span>既表彰领跑耄�/span>＋�/span>也鼓励后程发力的进取者。在集体荣誉设计三�/span>＋�/span>将原�?0个部门分生产、非生产两大序列＋�/span>每年评选两个先进部�?/span>＋�/span>改为划分五大序列＋�/span>每个序列3~5个部�?/span>＋�/span>每年产生3~4个先进部�?/span>＋�/span>有效解决长期以来非核心业务部门无缘先进的问题�?019平�/span>＋�/span>为进步明显的部门设置台阶＋�/span>特别增设“进取部门奖“�/span>＋�/span>鼓励各部门不甘落后、进位争先。在个人奖项的设置上＋�/span>扩大行政序列年度先进个人比例＋�/span>�?015年的3%增加�?020年的8%。除了劳模、工匠、先进个人这样的“全优生“�/span>＋�/span>还通过岗位能手的奖项设�?/span>＋�/span>鼓励有一技之长的“特长生”�?020平�/span>＋�/span>针对生产经营中的重点、难点、薄弱点＋�/span>岗位能手在已有的十个大类里增加了生产攻坚、安全行车、服务保障、项目管理等方面的七个子奖项＋�/span>并同步增加了数量。通过扩大奖励类型和基�?/span>＋�/span>激发职工立足岗位、奋发进取的动力、�/span>

二�?/span>打造系统性，搭建价值同构新机制

南钞公司将社会主义核心价值观作为公司荣誉制度的法理基础＋�/span>设立与之高度契合的荣誉评价规则、制度支持体系和支撑平台＋�/span>搭建企业荣誉制度体系的“四梁八柱”、�/span>

第一＋�/span>科学设计评价规则。按定性与定量相结合的原则＋�/span>把抽象的价值观要素＋�/span>转化为具体、可衡量的考核指标＋�/span>分职能类别、对象群体逐一设计评比规则＋�/span>给各类各级先进精准画僎�/span>＋�/span>产生�?7个类�?0个评价标准。定量评价既有组织绩效、个人绩效等共性指栆�/span>＋�/span>又有针对生产、管理、创新、服务等不同岗位的差异要汁�/span>＋�/span>以年度绩效评价为基础＋�/span>突出业绩导向＋�/span>将参与重大项目、重点工作、劳动竞赛等可公开、可量化的数据作为评价依据。定性评价强调作风、素养、团阞�/span>＋�/span>明确先进标杆在岗位履职、攻坚克难、文明创建、文化引领、群众公认等方面的示范带头作�?/span>＋�/span>设置精神文明门槛条件、负面行为清单。通过评价规则的结构化安排＋�/span>做到从实事、实绩中看能劚�/span>＋�/span>从要事、急事、难事中看担归�/span>＋�/span>让“业绩好、作风优”成为先进典型的“双保障”、�/span>

第二＋�/span>系统设置制度保障。通过一揽子制度设计、调敳�/span>＋�/span>为南钞公司的《荣誉管理办法》顺畅运行提供配套对接。其�?/span>＋�/span>南钞公司企管规划部的组织绩效评价办法及实施细则、人力资源部的员工个人绩效评价办泔�/span>＋�/span>为公平、公正、科学地产生各类荣誉提供了底层制度支持。此夕�/span>＋�/span>《劳模创新工作室管理办法》《先进操作法(自制工具)管理办法》的建立＋�/span>为鼓励基层员工开展创新活动、创造新的工作业绩提供了长效机制。在良好的制度引导下＋�/span>基层创新创意氛围不断增强＋�/span>层出不穷的职工创新成枛�/span>＋�/span>也为其荣誉成长奠定了基础＋�/span>而劳模创新工作室也成为项目攻关、人才培养与基层创新的孵化器、�/span>

第三＋�/span>做精做优平台支持。注重多层次、差异化平台建设＋�/span>通过不断优化规则、公开评审展示＋�/span>营造人人皆可为、人人皆有为的工作氛围。南钞公司工会围绕企业目标任务和复合型队伍两大目栆�/span>＋�/span>调动专业部门和基层两个积极�?/span>＋�/span>构建了涵盖生产经营各领域�?大序�?个层次劳动竞赛体糺�/span>＋�/span>不仅为全体员工提供了岗位建功平台＋�/span>同时也为荣誉评价提供了公平公正的一手数据。全员创新创意系统更成了鼓励基层员工展示才华、为企业献计献策的工作平�?/span>＋�/span>近年来共收到员工申报的生产工艺改进、管理服务提升等创新创意�?000杠�/span>＋�/span>是产生创新类岗位能手的重要渠道之一、�/span>

三�?/span>注重荣誉感，提供价值认同新体验

南钞公司通过各类场景安排、主题实践活动以及对标方法论的应�?/span>＋�/span>注重精神激励效库�/span>＋�/span>精神、物质激励双管齐上�/span>＋�/span>在企业形成崇尚劳动、见贤思齐、对标提升的浓厚氛围、�/span>

第一＋�/span>彰显荣誉权威。南钞公司制定《荣誉管理办法《�/span>＋�/span>明确了企业荣誉的评审主体、表彰主体、颁授主佒�/span>＋�/span>成立由公司党政一把手牵头的荣誉评审委员会＋�/span>统一荣誉称号、评审程序、奖励标准和奖励待遇＋�/span>形成规范科学、公平公正的荣誉管理流程＋�/span>从而确保了荣誉形成的权威性、影响力。年度表彰大会作为开年重要活动安掑�/span>＋�/span>已经成为南钞公司的惯例。由南钞公司领导、重要来宾对劳模工匠、优秀员工、先进集体和个人进行颁奖＋�/span>颁发特制纪念奖杯、荣誉证�?/span>＋�/span>彰显荣誉表彰的权威�?/span>＋�/span>给获奖员工以强烈的荣誉感、尊严感和归属感、�/span>

第二＋�/span>提供生动场景。近年来＋�/span>南钞公司在庆祝重大纪念日的仪式活动中＋�/span>让劳模工匠、优秀员工等以庄重的形象出现在最显眼的位�?/span>＋�/span>并安排典型代表参加最重要的环芁�/span>＋�/span>体现企业对奋斗者的最高礼遇。通过充满仪式感的场景安排＋�/span>让全体参与者产生强烈的情感共鸣和价值认同。日常工作中＋�/span>南钞公司开展多维度、立体式榜样宣传＋�/span>以榜样墙、群英谱、企业网站、微信公众号、视频展播、展板等宣传载体＋�/span>大力宣传先进典型和劳动模茂�/span>＋�/span>形成“劳动光荣、创造伟大”的场域效应、�/span>

第三＋�/span>传播奋斗精神。构建公司、部门、班组三级宣传阵�?/span>＋�/span>开展劳模故事宣讲系列活�?/span>＋�/span>使践行社会主义核心价值观的先进故事、生动案侊�/span>＋�/span>口口相传＋�/span>深入人心。近年来＋�/span>南钞公司先后组织了以“致敬匠心”“精进、传承、创新”“聚焦一�?/span>＋�/span>同创未来”“臻善印加�/span>＋�/span>传递信赖和精彩”为主题的劳模先进故事分享会。每年的主题将南钞公司的企业发展理念内核匕�/span>＋�/span>通过深挖、提炼、打�?/span>＋�/span>让典型人物的奋斗故事、感人细芁�/span>＋�/span>鲜活立体地呈现在员工面前、�/span>

第四＋�/span>体现关心关怀。一方面＋�/span>关注先进的素质提升与持续成长＋�/span>在常规技能培训、素质提升等培训课程之外＋�/span>组织劳模先进参加精品课程、外出学习交�?/span>＋�/span>满足先进多元素质提升、持续成长需求。另一方面＋�/span>提供增值服务。组织劳模先进参加疗休养活动＋�/span>安排增值体检服务＋�/span>以更多的资源投入＋�/span>增加荣誉价值砝�?/span>＋�/span>激励职工在岗位上建功立业、�/span>

南钞公司在实践中不断提升和丰富企业荣誉管理体糺�/span>＋�/span>通过鲜明的价值导向、科学的制度机制＋�/span>为员工自我实现、持续成长提供了节节攀升的通道＋�/span>打开了员工价值彰显和企业价值提升的“双赢”新局面。各领域优秀人才竞相涌现＋�/span>一批业务骨干在企业各项重大任务、重点项目中攻坚克难、挺立脊�?/span>＋�/span>背后的荣誉制度体系功不可没。这一制度也将在不断迭代升级过程中为企业高质量发展持续赋能、�/span>

＇�/span>作耄�/span>９�/span>龙铭刘韩沚�/span>＋�/span>单位９�/span>南昌印钞有限公司（�/span>