面对公司成立时间短、工序多、任务重的实际，河北省开滦集团园区管理分公司团委以打造一支符合转型发展需求的后备人才队伍为目标，进一步强化青年队伍管理，通过强化青年思想引领、健全青年保障机制、搭建青年学习交流平台、开展多元活动等措施，不断凝聚青年才智，着力为公司转型发展、高质量发展积蓄后备人才力量、�/P>

　　加强思想引领，凝聚发展共识。该公司团委利用每月主题团课、青年上党课、团员活动日等时间积极开展政治理论知识和公司党政工作会议精神学习，摆明公司当前的工作重点和难点，讲清面临的机遇和挑战，要求青年加强学习，不断提高自身的素质，勇于迎接困难和挑战，树立与企共存的大局观念。同时，组织各支部定期开展团干部上讲台话安全、讲形势活动，面对面与团员青年讲清当前各部位安全工作重点以及薄弱环节，讲清区科重点任务和工程等，不断明确的团员青年岗位任务和责任，要求团员青年履职尽责，坚守岗位。此外，公司还大力挖掘青年员工典型先进事迹，通过微信群、网络等媒体平台进行广泛宣传，用身边的故事教育感动身边的青年，在青年中营造积极向上的良好氛围，凝聚公司转型发展的正能量、�/P>

　　健全青年保障机制，加强人文关怀。结合当前部分青年思想比较活跃，不利于安全生产的实际，该公司团委积极发挥“青年之家”的作用，建立了团干部做青年工作责任制，要求各团支部创建服务青年工作联系点，确定基层团支部书记为做青年工作的第一责任人。组织各级团干部加强与团员青年的沟通，通过座谈、面对面沟通、团支部书记进班组等多种方式，倾听青年意见、呼声和诉求，主动对在公司转型期间思想有波动、工作生活有困难的青年进行帮教、帮扶。同时，该公司团委还开通了团员青年诉求服务热线，指定专人对青年的诉求和困难进行记录、梳理、分析，对于能解决的合理诉求及时与有关人员进行沟通，帮助问题的解决；对于不能处理的问题，积极向公司反应，有效畅通公司与青年员工沟通的渠道、�/P>

　　搭建交流平台，提升青工素质。该公司团委以“提素增知”为主旨，开展各类学习交流活动。以公司党委在管技人员中开展“转观念 提素� 强作� 促转型”主题实践活动为平台，联合相关职能部门，每月定期开展安全知识、技术技能、公文写作等专业培训，并在月底进行测试，检验青年管技人员的学习效果，对成绩不合格的青年管技人员组织再次学习，直至测试合格。同时，狠抓青工培训，组织各支部每周定期开设“现场小课堂”，将以往传统理论课堂搬到生产现场，并邀请经验丰富的业务骨干现场传授操作技巧、操作注意事项等，通过面对面讲解、手把手操作，不断提升青年员工的实际操作水平。每季度还大力开展青年座谈交流活动，邀请公司专业副总进行点评、先模人物传授经验，通过学先进、补短板，促进青年素质有效提升、�/P>

　　开展多元活动，营造安全转型氛围。结合当前公司安全周期长、青年员工安全意识淡化的实际，该公司团委及时开展青年员工岗位描述和手指口述活动，通过对岗位工作环境、工作标准、注意事项和岗位认知等内容的深入学习，进一步规范青年员工的操作行为，提升安全操作能力。他们还根据不同的时间节点，定期开展不同类型的事故案例分析教育活动，通过深究事故根源、观看事故经过、细算事故造成的个人、单位以及家庭成本账，不断吸取事故教训，避免同类事故的发生。此外，还做实青年安全检查活动，每周组织各青年安全监督分岗开展安全检查，重点查看工作现场有无隐患和青年员工的操作行为是否规范等，对发现的问题及时与现场管理人员进行沟通，消除隐患，规范操作行为，努力为公司转型发展创造安全的环境。（王云涛）