河北省唐山市开滦集团园区管理分公司工会面对公司转型发展的新格局，开展“我为员工办实事”实践活动，坚持以提高服务员工水平、增强员工幸福指数、激发公司内在动力为出发点，把解决员工所盼所想及最关心的民生问题纳入全年“为员工办实事”整体规划之中，通过全力实施，有效维护了员工的利益，切实把学党史见行动落到实处、�/P>

　　加强组织、整体谋划。坚持把“我为员工办实事”实践活动作为党史教育的出发点和落脚点，与推进园区转型发展同部署、同落实，加强组织调研，征求意见建议，掌握员工所思所想，召开专门会议研究“我为员工办实事”项目，按照“尽力而为、量力而行、服务生产、服务员工、做就做成”的原则，制定项目实施方案及责任清单、明确责任分工，确保工作落实到位、�/P>

　　建立机制、加强督导。一方面建立项目包保机制。成立了由公司党委书记、经理为组长，各相关职能部门为成员的项目包保领导小组，每周利用安全调度会时间，由公司党政主要领导听取项目进展情况，协调解决项目实施中出现的各类问题，为项目实施提供组织保障；另一方面建立项目检查督导机制。对重大、重点民生项目时间节点、施工进度，进行周检查、月跟踪、季总结，对施工现场安全质量、设备安装及环境治理等情况进行定期检查督导，主动征求员工群众意见建议，完善各项配套设施，加强项目工程质量监督，确保了项目工程效率和质量、�/P>

　　同向加力、惠及员工。按照“我为员工办实事”整体规划及既定项目，加强员工关注的重大民生项目整体协调推进，同向加力抓实效，全面维护员工利益，提高公司内在动力。针对公司整合后很多员工上班往返路程远、住宿不便的现实困难，重新规划建设了员工宿舍，添置了空调、衣橱等设施，投入使用后彻底消除了员工的后顾之忧；结合系统改造工程的完工，以满足生产及员工需求出发，对原洗煤厂更衣室进行重新修缮改造，确保了立冬前顺利完工并投入使用，从根本上解决了员工长期关注反映的更衣室洗浴问题，切实维护了员工的利益。（王云涛）