中工网讯（工人日�?中工网记者李� 通讯� 齐云尚）近日，中建七局西南公司重庆分公司推行领导班子现场办公机制，通过深入一线，切实“听诉求、解难题”，推动公司高质量发展�

　　“易总，我们现在正在�?4#封顶的工期，但是劳务工人数量迟迟上不来，对进度影响挺大的。”该分公司执行总经理易杰在现场办公过程中，礼嘉中学项目生产经理赵鹏飞就现场的困难进行反馈、�/P>

　　得知项目的具体困难，易杰立即召集项目劳务分包负责人到现场开会，现场下达任务，协调人员，并对各项阶段性节点进行部署、�/P>

　　三天后，礼嘉中学项目的施工作业面上，劳务工人数量�?30人迅速增加到170，并集中人员保障14#的施工。目前，14#正在进行屋面层作业，预计本月20日封顶、�/P>

　　工人数量问题解决后，看着顺利有序推进的现场，赵鹏飞表示，现场办公为项目解决问题提供了最高效的平台和渠道。“现场反馈问题，现场解决问题，省去了很多沟通协调的环节，可以让我们把更多的精力投入到生产中。“�/P>

　　在该分公司党总支书记、总经理贾咏看来，领导班子拥有为项目解决问题的优质资源和渠道，在项目建设中更应该发挥自身的价值和作用。“作为领导班子，就要带头到现场多坐坐，多了解项目具体问题，解决实际困难，把办公室设到项目现场，把具体问题解决在现场。“�/P>

　　据了解，自今�?1月以来，该分公司领导班子现场办公共开展了37次，为项目协调解决收款、工期节点、材料供应、技术指导等一揽子具体问题，极大地促进了项目生产建设、�/P>