工作20余年，唐培淦时时刻刻�?300多名员工、家属的生命安危放在心里，把安全环保责任扛在肩上。有人说他是守护油田的“安全卫士”，可唐培淦却说：“我是一名共产党员，这是我应该做的。“�/P>

　　在担任大港油田第五采油厂作业二区经理期间，每日繁重的生产任务将唐培淦的工作时间满满占据，但他仍要挤出时间查阅15口油水井的历史资料。这份持之以恒，让他对作业区480余口油水井的生产状况了如指掌、�/P>

　　唐培淦针对作业区33口油井不平衡的现状，提出优化平衡方案，一经实施，油井的平衡度得到了大幅改善，维护费用大幅下降，年节电56.7万元，生产时率由96.2%提升�?7.8%。此外，他还应用螺杆泵举升工艺等一系列新技术，打造了港西油田1号井丛场示范工程，创造了每年超产5000吨�?年累计生产原�?25.7万吨的骄人业绩、�/P>

　　唐培淦大力推行全员绩效考核管理办法，将职工的日常工作和行为规范进行量化考核，为职工创造了公平、公正、公开的竞争平台。同时，他还结合实际创新形式，开展“党员积分管理”“能工巧匠擂台赛”等活动。唐培淦深知企业文化和人才培养的重要性，先后栽培�?位劳模，培养出技术能手、先进个人共38人、�/P>

　　自担任第五采油厂质量安全环保科科长以来，唐培淦大力推行矩阵式隐患排查方法，积极探索完善“安全违章失责积分”管理，使现场安全环保管理水平大大提高。在此基础上，唐培淦还着力推行风险分级防控，制定落实防控措施503项，广泛发动职工开展“安康杯”竞赛，查改隐患1256个，为采油厂发展筑牢了安全环保根基。（据《天津工人报》报� 天津工人报记� 高竹君）