这两年，钱百能一改过去“不算成本保工期”的观念，按照控制点要求，优质完成施工任务的同时，提高班组的成本意识，加强创新，对新技术、新方法进行总结和推广。他带头推广无垫铁安装方法，应用激光找正仪，进行模块化施工等方法，大大提高了施工效率，还减少了施工辅材，提高了施工效益、�/P>

　　同时，钱百能在管理上建立了班组安全防范机制，实现现场环境安全达标。例如安装高空电动葫芦，他采用在地面将葫芦组装、加油、调试完毕后与钢结构一起吊装就位，减少高空作业，提升工作标准创造安全生产环境。每逢周一安全活动，他针对每个岗点施工任务查隐患、找漏洞，做到防患于未然，加强了职工的安全意识和自我保护能力，确保了大型机组安装与调试的顺利进行。他的班组因此荣获天津市“安康杯”优胜班组，他在集团公司职业技能竞赛中获得钳工个人组金奖，被授予中国石油化工集团公司、中央企业“技术能手”称号、�/P>

　　在神华宁煤项目建设中，钱百能负责净化合成甲醇装置和气化一标段两个系列700多台动设备安装调试工作。无论从工艺流程还是装置主体的复杂程度，均是前所未有的。为此，他每天把当天的施工内容和明天将要施工的工序，进行梳理和细化，做到心中有数；他的笔记本上，写满了每天任务和急需解决的问题，做到不拖不欠。甲醇合成气压缩机是项目首台安装的大型机组，为了保证机组安装质量和工期，从设备基础验收开始，认真核对图纸、纠偏错误、开箱检验、吊装就位、成品保护等，严格按照首件样板制�?S现场管理施工，从人、设备、环境等三个方面提高班组管理水平，实现了现场的标准化、流程化、规范化。此项安装被业主评为6S管理样板工程，也成为了神华项目各装置大机�?S管理学习参观的样板、�/P>

　　去年，在中沙（天津）石化130万吨/年乙烯装置施工过程中，针对青工对钳工理论知识与专业技术缺乏感性认识等不利因素，钱百能采取利用现场、结合实体工程和实物搞培训的做法，讲解钳工安装工艺、金属工艺、机械制图、力学等取得培训的实际效果，让培训更贴近青工现状、更能显现具体的实物化。正是因为他的培训，提高了班组成员整体技术能力，为大型机组安装与调试培养后备人才。（据《天津工人报》报� 天津工人报记� 王洪� 通讯� 付强 仲凯（�/P>