数量多的同时，转化利用率低，是知识产权领域的“难言之隐”。国家知识产权局发布的�?020年中国专利调查报告》显示，我国国内有效专利转让率为4.4%、�/P>

　　“重数量轻质量”“重申请轻实施”的问题引起了国网冀北唐山供电公司变电运维室副主任李征的重视，他一直关注推动职工技术创新成果转化问题�?013年，李征带头成立劳模创新工作室，目前获得国家专利200余项，创造经济效�?000多万元、�/P>

　　作为全国人大代表，李征曾专门就职工创新成果推广转化调研了几十家单位。调研中他发现，一线职工研发的创新成果越来越多，但真正能够转化并推广应用的并不多，最终造成很多职工创新成果只能躺在展台上，并不能给企业带来实际效益，解决实际问题、�/P>

　　对此，李征分析，一些企业对初始创新成果数量要求较高，但对后续成果改进及推广支持力度不够，职工创新中重复创新现象较多，“一个好的职工创新成果达到能推广应用的程度，是需要不断改进的，然而目前很少有企业建立完善的职工创新成果推广机制”、�/P>

　　2020年，李征牵头成立了“唐山市公益劳模（职工）创新工作室联盟”，整合了唐山市各企业和高校的创新资源，采取产学研用合作机制，以“用”为出发点和落脚点，形成以企业为主导的成果转化利益共同体，减少技术创新的盲目性，缩短产品研发到商品化、市场化的周期、�/P>

　　关键在于企业应该如何考核

　　在赵平看来，比起按人头摊派专利数，通过项目牵引人才主动积极参与创新，才能形成正向激励、�/P>

　　“对于职工创新，不是说不能有考核，关键在于应该如何考核，以什么标准考核。”李征说，“比如，是考核专利的质还是量？“�/P>

　　李征建议，建立完善的企业职工创新成果转化考核机制，把职工创新成果推广转化率作为考核企业和企业负责人的绩效指标、�/P>

　　“比如在评职称时，把创新成果转化率设为权重加分项。如果创新成果没有应用转化，则权重加分项少。”李征解释说、�/P>

　　“如果完全没有考核，职工可能会产生惰性，不愿意创新。”中国一汽股份有限公司首席技能大师、正高级工程师齐嵩宇说，“但这种‘逼’着创新不是硬逼，而是去引导，告诉职工具体该怎么改进，怎么落地。“�/P>

　　20年前，齐嵩宇在生产中研发出电子漏焊监控器，这项成果用以监测困扰汽车行业的一项世界性难题——汽车点焊漏洞。经过不断试验改进，形成了“电阻点焊工艺质量自动监控技术”，获得2011年度国家科学技术进步奖二等奖、�/P>

　　如今，齐嵩宇手握30多个专利成果。“考核不是生硬的指标和机械的摊派，而是在引导和激励中积累经验，形成创新氛围。久而久之，职工就把创新当成了习惯。”回望自己的创新之路，他如是说、�/P>

　　“鼓励职工多出创新专利成果没有问题。”齐嵩宇指出，“企业真正要思考的是，数量上来后，下一步该怎么做。“�/P>

　　齐嵩宇进一步解释，从有的创新成果中可能会发现问题，企业就要针对这些问题，进一步对职工进行指导和帮助；可能多个班组围绕同一个问题提交了重复的创新成果，但这恰恰反映出该问题正是一个痛点，企业可组织进行专题攻关；可能有的创新并不会形成专利，企业对此要有容错机制，不扑灭每一个创新的灵感、�/P>