返乡之前，时磊并不是没有担心、�/P>

　　对家里的营商环境会不会“水土不服”？政府部门的服务能不能跟得上？原材料、用工问题怎么解决？……回来后，时磊发现，张李乡已与从前大不同、�/P>

　　利用村集体存量建设用地，由扶贫项目资金投�?20万元，新建了2000平方米钢构扶贫车间厂房，为时磊减少了投资建厂的成本与风险。水饺加工，蔬菜是最重要的原材料之一，而该乡利�?00余万元扶贫资金扶持起�?000多亩蔬菜大棚基地，提供了丰富的原材料。“上午需要的韭菜，下午就能送来，生产基地直供，能够保证食材的新鲜，增加口感。”时磊说、�/P>

　　作为一家劳动密集型企业，时磊还担心招不到工人。“乡政府、人社部门帮了很大忙，召集全�?1个村的留守妇女来企业工作，村里的大喇叭连续宣传了一个星期的招聘信息。“�/P>

　　刚开始只来了十几个人，大部分人都还持观望态度。时磊意识到，原有的企业规章制度在张李乡需要“本土化”。“为了不耽误员工照顾家庭，我们提供全日制、小时工、计件工等多种灵活的就业形式。“�/P>

　　由于待遇优厚，工作环境较好，村民们口口相传，招工已不成问题，还吸引了不少附近乡镇的人前来就业、�/P>

　　看似一切顺风顺水，但是发展的问题还是难以避免，尤其是人才问题、�/P>

　　春节前夕，由于进场费过高，“饺欢天”水饺未能进入到寿县新城区一家超市销售。陈多田得知后，主动和超市负责人沟通。虽然水饺最终进入超市卖场销售，但对高端销售人才的渴求成为摆在时磊面前的一道现实考题、�/P>

　　“我们的销售团队目前都在苏州，但是想要打开张李乡及周边市场的销路，还得组建一支本地的销售队伍。”时磊告诉记者，村里不缺一线工人，但诸如财务、人力、销售等有经验和技术性要求的岗位，符合条件的人比较少、�/P>

　　“我们在招聘网站发布销售职位的信息，一听公司的位置在油坊村，人家就不愿意来了。”时磊表示，即使开出每月上万元的高薪，也很难从外面招到人来。目前，时磊自己用了一年多的时间培养了3名销售人员，但还远不能满足销售需求、�/P>

　　关键还是要解决“人”的问题

　　管理、财务、行政……同样，因为招不到合适的文职人员，段厚龙只得一人身兼数职。为了打造自己的鹅绒成品品牌，最近，他把留学回来的弟弟招到了自己的企业，让他去跑市场、�/P>

　　由于缺技术员，段厚龙甚至还兼任公司的设备管理员。“出故障了，我得自己修。”段厚龙苦笑、�/P>

　　“人是张李乡最宝贵的资源，没有经济上的持续来源，人也不可能回来。”陈多田觉得，与其用情怀留人，不如用待遇留人，用产业留人，同时完善教育、医疗等基础设施建设，让农村成为一个适合居住的地方、�/P>

　　时磊也觉得，由于当地交通不便、物流不发达，企业只得自己配置冷链车将产品送往各地销售，不仅增加了运输成本，也带来了运输风险。“如果能解决产业链的问题，形成产业聚集效应，那么物流、供应链等问题也会相应解决。“�/P>

　　近来，张李乡围绕农村一二三产业融合发展，着眼推进产业链、价值链建设，在大力招食品、羽绒、木业、服装等加工业企业的同时，也大力招旅游业、服务业、康养业等产业、�/P>

　　每天，陈多田都会在自己的朋友圈里为发展这些产业“招才引智”，他想号召更多张李人回家乡、建家乡。不过他也明白，真正要振兴乡村，需要做的还很多…�?/P>